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房地產物業板塊重組整合成效初顯

信息來源: 添加時間:2019-05-13

    集約化辦公合理利用資源、中層干部競聘上崗激發活力、內部挖潛有聲有色……近期,大江房地產公司隨著房地產物業板塊重組整合工作的深入進行,成效逐漸顯現,正從改革調整的“淺水區”向 “深水區”加速推進。
    此前,港航集團原市場中心、長貿置業、大江公司、匯江公司四家房產物業企業,經營業務相似度高且規模偏小、經營分散,導致企業資源未能合理利用。鑒于此,年初的2019年工作會議將房地產經營板塊深度整合納入年度攻堅任務之一。今年以來,新大江公司按照集團公司要求和科學制定的方案,有條不紊地推進各項改革,取得了階段性成果。
    騰退原有三處辦公場所,集中一處辦公,產生“一石三鳥”效應。原四家單位有三處辦公地點,占用辦公面積共計約1226㎡(含原大江公司在外租用寫字樓辦公面積約500㎡),現集中于目前受周邊拆遷等影響而致租金收益較低的大江·鑫港龍城辦公,僅占用面積642.5㎡。騰退的辦公場所可用于租賃的增量面積約726㎡。此外,原辦公場所騰退后,新大江公司將分散辦公人員集中到公司大江·鑫港龍城權屬空租商鋪集中集約化辦公,盤活了閑置資產,還有利于新大江公司管理和文化融合,有效放大整合效應。
    精簡機構,集中并優化部門設置,提高了工作效率。原市場中心、長貿置業、大江公司三家單位配備三套班子,部門設置亦分別配備齊全,不僅造成管理成本偏大,而且工作效率難以提高。現將三家單位的三套班子系統化整合為一套班子,并按日常經營管理需要按四部一室重新設置部門結構,并重新制定規章制度,凸顯管理增效。在此基礎上,該公司率先在集團采用中屋干部競聘制,集中選拔競聘中層管理干部,精心制定《武漢市大江房地產開發有限公司部室及片區副職崗位競聘工作實施方案》,22名競聘人員通過民主推薦、競聘動員大會、競聘申論測試、競聘演講答辯、黨委書記約談、競聘成績和任前公示等環節,最后確定12名部室及片區中層干部人選,增強了干部的競爭意識和責任意識。
    集中清欠行動,解決歷史“頑疾”敢于動真格。近年來,由于歷史積淀原因,商鋪租戶欠租、物業服務費欠繳的問題久拖不決。自去年10月份以來,大江公司成立清欠專班,采取上門約談、下達催繳通知書、司法訴訟等方式集中清繳應收賬款,目前已成功收回欠款25萬元,并對其它欠繳欠租業戶起到了震懾效果。
    開源節流,內部挖潛有力度。今年春節過后,大江公司大刀闊斧進行物業人員優化配置改革,通過減少服務外包、改變用工模式,并優先滿足集團內職工再就業等舉措,共減少外聘保潔、保安、后勤人員共18人。  (李云堂  彭詩靜)

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